Ïàäàþùèé ñíåã

Фальшивое счастье: 81% сотрудников компаний несчастны на работе

  • Фальшивое счастье: 81% сотрудников компаний несчастны на работе

В этой статье вы узнаете:

  • Тенденция несчастья на работе,
  • Что нужно для счастья на работе,
  • Какие вопросы стоит себе задать при изучении компании.

Имитация радости от работы, наигранная активность, напускная лояльность очень распространенные явления в современной рабочей среде. Люди притворяются. Находясь в среде, несоответствующей их личности, способностям и ценностям, они тратят огромное количество энергии, сильно устают, но продолжают держаться за место. Кто-то из-за престижа компании, кто-то из-за компенсационного пакета, кто-то из-за банального страха двигаться дальше

Сайт о карьере Ladders недавно провел исследование на тему Счастье сотрудников на рабочем месте. Основные выводы исследования показывают, что:

  • 81% сотрудников несчастны на работе,
  • 4 из 5 руководителей говорят, что могут определить, когда сотрудники притворяются счастливыми, а 52% из них хотели бы, чтобы сотрудники говорили с ними о причинах происходящего
  • Сотрудники, которые притворяются счастливыми, признают, что продуктивно работают не более 15% рабочего дня.

Читайте также: Как связаны представления об успехе и продуктивности


Руководители и высокооплачиваемые сотрудники, имитирующие счастье на работе, говорят о том, что:

  • Они часто не высыпаются так, как следовало бы 66% опрошенных,
  • Им не хватает времени для общения с людьми и занятия, которые они любят 89%.

Что нужно для счастья на работе?

По данным исследований, основные факторы счастья на работе это чувство принадлежности и социальные связи. Чтобы отслеживать в себе и в своей жизни наличие этих факторов, специалисты рекомендуют задавать следующие вопросы:

Как часто вы чувствуете связь с:

  • людьми, с которыми работаете?
  • конечными потребителями или клиентами, которые получают выгоду от вашей работы?
  • работой, которую вы делаете?
  • ценностями и культурой вашей компании?

Кроме чувства принадлежности и социальных связей, говоря о карьере, нужно вспомнить еще и другие слова: успех, мышление, хорошее самочувствие, и, конечно, смыслы.


Читайте также: Токсичный коллектив:как быть?


Исследователь развития организации и лидерства, доктор философии и автор книги-бестселлера о лидерстве Зак Меркурио, поделился важными рекомендациями по поиску счастья на работе.

Как человек может оценить организационную культуру компании?

Во-первых, важно понять, что такое организационная культура. Эдгар Шейн определяет ее по трем уровням: то, что вы видите, ценности, лежащие в основе убеждений, то, что люди считают правдой. Поговорите с ведущими сотрудниками о миссии и ценностях компании. Спросите их, отражены ли эти ценности в повседневной работе. Знание того, как компания относится к своим ведущим сотрудникам лучший способ узнать, что на самом деле она из себя представляет.

Редакция рекомендует: Дневник Миссии и ценности | Колесо Жизни. Это, с одной стороны, планировщик ежедневных задач, а с другой – инструмент настройки, который поможет понять, насколько ваши личные задачи соответствуют деятельности компании. Позволяет корректировать ежедневные задачи так, чтобы они соответствовали миссии, видениям и ценностям как компании, так и вашим личным. Мотивирует рассматривать проблемы не как препятствия, а как задачи, которые необходимо решить. Может быть изготовлен как корпоративный продукт с описанием миссии, видения и ценностей конкретного бизнеса.

На какие организационные или лидерские красные флаги нужно обратить внимание во время собеседования или при исследовании компании?

Ключевой вопрос, который нужно себе задать: Люди больше говорят о следствиях или причинах? Никто не может достичь результата, преследуя только его. Нужно сосредотачиваться на причине, вкладе. Целью компании является ее вклад, а целеустремленные лидеры и организации четко сосредоточены на своем вкладе (причина) и надеются, что результаты (эффект) последуют. Также обратите внимание, открыто ли говорят лидеры о своих ошибках. Ключевым фактором привлекательной культуры является состояние психологической безопасности, наличие которого еще и характеризует инновационные команды.

Редакция рекомендует: Набор метафорическо-ассоциативных карт Мудрость сердца | Колесо Жизнь | УКР. Это действенный инструмент для откровенного разговора с собой и своим подсознанием. Главный вопрос, на который вам смогут ответить карты: "Какая мудрость должна раскрыться для меня именно сейчас?" Каждая карта иллюстрирована уникальными картинами украинского художника, философа и мыслителя Юрия Нагулко. В каждой колоде есть инструкция с несколькими способами использования карт: настройка на день, работа с запросом, поиск ресурса и вдохновения.

Какие вопросы можно себе задать, чтобы определить, был ли день значимым?

Что мне сегодня делать? это не мотивационный вопрос, но обычно именно его мы задаем, начиная свой день. Попробуйте вместо этого спросить себя: Как то, что я делаю сегодня, повлияет на других?. Такая постановка вопроса повышает осознанность наших действий, направляет мысли на формирование нашего влияния, а не наши достижения. В конце дня желательно задавать себе следующий вопрос: Какой момент сегодня был самым значимым? Запишите ответы на оба эти вопроса. Они помогут вам совершенствовать свое мышление и поддерживать вашу значимость.


Читайте также: Что нужно, чтобы рабочие будни радовали?


Если вы работаете в компании, где не чувствуете ни принадлежности, ни связей, ни смысла своей работы перестаньте притворяться, что все в порядке.

Редакция рекомендует: Книга Мои ценности. Не казаться, а быть... | Инесса Кравченко. Почти все мы постоянно стремимся казаться такими, какими нас хотят видеть родители, друзья, партнеры, дети, близкие или даже просто знакомые. А может быть, хватит подстраиваться кого-то? И начать, наконец, жить в согласии с собой? Если вы готовы к такому повороту, книга «Мои ценности» может стать проводником в достижении этой цели. Автор делится своими личными переживаниями, размышлениями и выводами, которые сделала на пути к «не казаться, а быть...». В книге есть практики и медитации, которые помогают сделать этот путь более легким и понятным.

Консалтинговая компания Willis Towers Watson определили три фактора устойчивого взаимодействия:

  • Engaged. Ваша рациональная и эмоциональная привязанность к компании и готовность прикладывать дополнительные усилия в работе.
  • Enabled. У вас есть инструменты и ресурсы, вы выполняете свою работу, потому что должны это делать.
  • Energized. Ваше физическое, межличностное и эмоциональное состояние на работе заряжает вас энергией?

Какой из этих факторов ближе вам? Подумайте, ведь работа это не просто занятие, которому вы посвящаете треть своего дня (в лучшем случае). Работа должна приносить удовольствие, чтобы быть полноценной частью вашей жизни, а не местом, куда вы ходите, потому что надо.


Источник: forbes.com

20.08.2020 00:00:00
0
877

Комментарии:

Внимание: HTML символы запрещены!