Что нужно, чтобы рабочие будни были в радость?

  • Что нужно, чтобы рабочие будни были в радость?

На работу как на праздник – это полушутливое выражение знакомо каждому. Поскольку мы значительную часть своей жизни проводим на работе – очень важно, как мы себя там чувствуем.

В этой статье вы узнаете:

  • Чем удовлетворенность работой отличается от счастья;
  • Почему важны общие цели и ценности;
  • Особенности работы в команде;
  • Три важных принципа, чтобы работать в радость.

Что для нас важно, если речь идет о работе? Ответ «достойная зарплата», казалось бы, лежит на поверхности. Однако большинство соискателей на собеседовании указывают, что хотят самореализоваться и получать от работы удовольствие.

Согласно исследованию, проведенному в 2013 году компанией «Gallup», только 13% из опрошенных 180 млн человек, признали, что «счастливы на работе». При этом выяснилось, что они вдвое продуктивнее и в шесть раз энергичнее своих «несчастливых» коллег.

В датском языке есть термин ¬ arbejdsglaede, под которым подразумевают чувство удовлетворения, испытываемое человеком на работе. Такой сотрудник не просто доволен зарплатой, но и с удовольствием выполняет поставленные руководством задачи; комфортно чувствует себя в коллективе и растет как профессионал.

Но понятия «удовлетворенности» и «счастья» от работы не идентичны, утверждают специалисты.

Так, чувство удовлетворенности не всегда долгосрочно и зависит от внешних факторов, среди которых:

  • материальное вознаграждение;
  • признание со стороны руководства;
  • комфортные отношения с коллегами.

Счастье, как конструкт более сложный, в основном зависит от внутренних установок человека, например:

  • умение управлять собственными мыслями и действиями;
  • способность абстрагироваться от негатива в коллективе;
  • забота о себе и своем комфорте на рабочем месте.

Некоторые психологи говорят в этом отношении о так называемом «состоянии потока», когда человек настолько погружается в задачу или проект, что иногда теряет чувство времени, не отвлекаясь ни на что внешнее. Иногда это сродни эйфории от осознания своего мастерства.


Читайте также: Икигаи, или смысл жизни по-японски


Сделать определенные выводы о том, насколько общепринятые представления о счастье на работе соотносятся с нашей реальной ситуацией, помогут ответы на некоторые вопросы. Например:

  1. Мои основные сильные стороны как профессионала.
  2. Профессиональные достижения, которыми я горжусь.
  3. Мои достижения, отмеченные руководством.
  4. Мои основные слабые профессиональные стороны.
  5. Основные претензии ко мне со стороны руководства.
  6. Коллеги, с которыми мне комфортно.
  7. Коллеги, с которыми я испытываю дискомфорт.
  8. Соответствует ли уровень моей зарплаты уровню усилий, которые я трачу?
  9. Какую часть работы я готов выполнять бесплатно?
  10. Как мои ценности соотносятся с ценностями и целями компании?

О пункте номер 10, пожалуй, стоит поговорить отдельно:

Работа на общий результат

Самой оптимальной моделью трудовых отношений считается та, при которой цели и ценности сотрудника и компании совпадают. Интересно, что в мировой практике есть примеры, когда некоторые сотрудники не имеют конкретной должности, а занимаются теми проектами, которые им интересны: от этого выигрывают все – и они, и компания. Джек Уэлч, в свое время возглавлявший известную General Electric, отмечал, что совпадение ценностей и удовлетворенность работой – важный компонент мотивации, которая подталкивает работника делать больше, чем он может.

Как считают аналитики, для того чтобы людям было комфортно работать в конкретной компании, необходимо, чтобы ценности сотрудника и компании совпадали более чем на 50%.

Кстати, так ли это, под силу проанализировать каждому: перечень корпоративных целей и ценностей сейчас есть практически во всех успешных компаниях.


Издательство «Колесо Жизни» разработало под эту тему инновационный продукт - Ежедневник «Миссии и Ценности», который поможет вам ежедневно сонастраиваться с целями и ценностями компании, отслеживать свое состояние и эффективно планировать свое время.

Уникальность ежедневника:

  • Создан на основе метода, эффективность которого проверена на практике нескольких компаний.
  • Позволяет корректировать ежедневные задачи так, чтобы они соответствовали миссии, визии и ценностям как компании, так и вашим личным.
  • Помогает обратить внимание на небольшие радости, которые наполняют жизнь смыслом.
  • Мотивирует к тому, чтобы рассматривать проблемы не как препятствия, а как задачи, которые необходимо решить.
  • Может быть изготовлен, как корпоративный продукт компании с описанием миссии, визии и ценностей конкретного бизнеса.

КУПИТЬ

Вместе к одной цели

Американский социолог Ла Рю Тон Хосмер сформулировал основные принципы деловой этики, основанные на аксиомах мировой философско-нравственной мысли, проверенных теорией и жизненной практикой. Среди них:

  • Никогда не делай того, что не отвечает твоим долгосрочным интересам или интересам компании. Этот принцип основан на учении античных философов, в частности, Протагора, смысл которого в сочетании личных интересов человека с интересами других людей.
  • Никогда не делай того, что не есть добро и не способствует формированию чувства общности, поскольку все мы работаем на общую цель.
  • Никогда не делай того, что противоречит закону, потому что закон выражает минимальные моральные нормы общества, обеспечивающие возможность его нормального существования и развития.

Что делать, если попал «не в свою» команду?

Умение работать в команде – одна из основных компетенций успешного сотрудника. Специалисты определяют понятие команды как группы единомышленников, сотрудничающих друг с другом для достижения намеченных общих целей. В результате появляется возможность за довольно короткое время достичь гораздо более высоких результатов, чем работая поодиночке.

В случае, если вам трудно «влиться» в коллектив, не стоит принимать поспешных и необдуманных решений, уверена HR-специалист Лилия Лысенко:

«Нужно не так уж много времени, чтобы понять, насколько вы и все участники команды подходите друг другу. Для нового сотрудника важный этап – адаптация, постепенное приспособление к новым условиям, выполнение рабочих задач и совместных командных дел. В среднем этот период занимает ориентировочно 7 недель. Этого времени достаточно, чтобы определиться, удастся ли эффективно и комфортно сотрудничать»

Если же по каким-то причинам вы все-таки попали «не туда», попробуйте изменить себя, ведь чувство «командной игры» не является врожденным качеством, оно формируется в процессе социализации. Попытайтесь самостоятельно выяснить, чего именно вам не хватает для взаимодействия с коллегами. Если не удается справиться с этой задачей самостоятельно, обратитесь к специалисту, посетите соответствующие тренинги и семинары. Для развития чувства солидарности большинство компаний проводят различные корпоративные мероприятия.

Но если ваши моральные принципы расходятся с поступками руководства?

Конфликты сотрудников с руководством случаются в каждой компании. На этот случай психологи предлагают разные способы действий в зависимости от ситуации: корректное отстаивание своей позиции; признание собственной неправоты и т.д. Все эти советы легко найти в интернете. Но что если речь идет не о случаях, а о тенденциях?

Недобросовестная конкуренция; «впаривание» потребителю некачественной продукции; взимание платы с клиента за услугу, которая не была предоставлена – безусловно, этот перечень нарушений не только принципов морали, но и закона, способен продолжить каждый.

Что, если вам стало известно нечто подобное о действиях вашего руководства? Или еще хуже – начальство склоняет вас к выполнению заведомо незаконных или аморальных действий? И вдобавок вы узнали, что вашего принципиального коллегу незаконно уволили?

Многие люди, особенно в бизнесе, считают, что нравственность – личное дело каждого; что у каждого свои собственные моральные принципы, и никто не вправе навязывать их другим. Поэтому в любой ситуации нам приходится делать свой собственный выбор: «добиваться» правды; закрыть глаза на ситуацию; «переступить» через себя или других. Либо же вообще покинуть «борт корабля».

Три важных принципа, чтобы рабочие будни были в радость:

  • Выбирайте «сродный» труд. Известный украинский философ Григорий Сковорода утверждал, что по-настоящему счастливым может быть только человек, выполняющий работу, к которой имеет природные склонности.
  • Включите «рацио»: научитесь планировать свой рабочий день; грамотно организуйте свое рабочее пространство; выделяйте приоритетные задачи и в первую очередь уделяйте внимание именно им.
  • Включите эмоции: не ждите похвалы от руководства, если успешно справились с поставленной важной задачей – лучше порадуйте себя чем-то приятным самостоятельно; научитесь радоваться, помогая своим коллегам; прощайте себя и других, если что-то не удалось. И обязательно находите время для отдыха после работы, чтобы «не сгореть на работе».

Хотите иметь актуальные знания о бизнесе и карьере? Приглашаем вас в раздел бизнес-литературы нашего интернет-магазина!


Алла Акименко
Журналист интернет-портала «Колесо Жизни»
09.12.2021 09:26:43
0
367

Комментарии:

Внимание: HTML символы запрещены!
Хотите, мы Вам перезвоним?


© Интернет-магазин «Колесо Жизни»
Принимаем к оплате: